我们的无厂生产模式
Cirrus Logic 采用无晶圆厂生产模式，这使我们能够专注于创新产品的设计，同时将固定成本和资本支出降至最低。为支持这一模式，我们的团队建立并维护长期的供应商关系，并负责封装开发、测试程序开发及质量保证工作。
供应链管理
尽管 Cirrus Logic 将产品制造外包，但我们始终要求自身及供应商恪守高标准的职业行为准则。我们重点关注制造过程中的供应链尽职调查，以识别、评估并降低潜在风险。作为这项努力的一部分，Cirrus Logic 成为“负责任商业联盟”(RBA) 的附属成员；该联盟是一个致力于推动全球供应链企业社会责任的行业组织。我们公开声明支持《RBA 行为准则》，并通过有效的管理体系根据其标准实施适当的尽职调查。
Cirrus Logic 的《供应商行为准则》纳入了 RBA 的《行为准则》，以及客户提出的关于劳工、健康与安全、环境、道德和管理体系的额外要求。我们的主要供应商必须确认其有义务遵守我们在《供应商行为准则》中传达的所有标准。我们定期重新评估并更新本准则，以应对新出现的风险、监管动态以及不断变化的客户期望。
此外，公司所有铸造、装配和测试供应商还需持有 ISO 14001 环境管理系统证书。这彰显了他们对高环境标准的承诺，以及对相关环境影响的负责任管理。
供应商合作
Cirrus Logic 的可持续供应链尽职调查治理计划提供了一个结构化且客观的框架，用于评估代工、封装及测试供应商的绩效，识别潜在风险，并明确改进机会。该项目建立在两大支柱之上：
风险评估
第一大支柱利用 RBA 的“经核实评估计划”(VAP) 标准，对供应商进行现场合规性评估，这些评估由独立的第三方审核机构执行。这些审核会对每家供应商进行深入评估，并对照 RBA 行为准则对其做法进行基准比对。
可持续性期望
第二大支柱通过基于风险的尽职调查与合规监控方法，评估供应商与 Cirrus Logic 可持续发展要求的契合度。根据该计划，供应商须追踪并报告有关电力使用、可再生能源及用水量的年度数据，并证明其随时间推移实现的减排成效。
我们的跨职能业务评估团队依托这两大支柱，利用客观评分表来评估供应商的风险等级并评定绩效分数。我们持续监测供应商的绩效与改进情况，以强化问责并衡量进展。我们针对高风险供应商开展现场可持续发展评估，直接与管理团队沟通，以识别差距、支持制定改进计划，并在必要时落实纠正措施承诺。
供应链道德
在与第三方供应商的所有关系中，Cirrus Logic 致力于秉持最高标准的产品质量和商业信誉。此外，Cirrus Logic 还致力于确保供应链中的整体工作环境安全无虞，员工备受尊重，制造流程对环境和社会负责。我们行事符合道德规范，在任何业务往来中都保持诚信和透明。我们分享最新的 2025 年反奴役声明如下，您也可以查看我们以前的 2022 年、2023 年和 2024 年相关声明。
负责任的采购
Cirrus Logic 与供应链合作伙伴紧密合作，支持负责任的材料采购。每年，为了维持透明度，我们利用我们在负责任矿物采购倡议中的成员资格来制备一份《冲突矿物报告》，以总结我们的尽职调查工作。您可以在我们最新的《冲突矿物报告》中阅读详情。
